90 jours pour réussir sa prise de poste !

Entamer une nouvelle étape professionnelle peut être à la fois excitant et déroutant. La transition vers un nouveau poste nécessite une approche stratégique pour s’assurer que ces premiers jours posent les bases d’une réussite à long terme.

Dans son ouvrage 90 jours pour réussir sa prise de poste, Michael Watkins offre un guide pratique rempli de conseils cruciaux pour naviguer avec succès dans les premières semaines d’un nouveau rôle.

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90 jours, c’est 3 mois qui est généralement le temps d’essai avant la confirmation à votre nouveau poste. Une période dans laquelle tous vos actions sont décisives !

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L’un des aspects les plus importants des premiers 90 jours est de comprendre la culture de l’entreprise. La culture d’une entreprise englobe un ensemble de valeurs, de croyances, de comportements et de normes qui façonnent l’environnement de travail et influencent la manière dont les employés interagissent les uns avec les autres et avec l’organisation dans son ensemble.

Comprendre la culture de l’entreprise représente deux avantages majeurs :

1. Facilitation de l’intégration : Comprendre la culture de l’entreprise vous aidera à vous sentir plus à l’aise et confiant dans votre nouvel environnement. Vous saurez mieux comment interagir avec vos collègues et vous vous adapterez plus facilement aux attentes en matière de comportement et de communication.
2. Alignement sur les valeurs de l’entreprise : En comprenant la culture de l’entreprise, vous pourrez déterminer si vos propres valeurs et convictions se rejoignent avec celles de l’organisation. Cela peut favoriser un sentiment d’appartenance plus fort et vous motiver à contribuer de manière plus significative à la mission de l’entreprise.

Cependant, il y a aussi quelques défis à relever :

1. Ajustement culturel : Si la culture de l’entreprise est très différente de ce à quoi vous êtes habitué, cela pourrait demander un certain temps et un effort supplémentaire pour vous y adapter pleinement. Vous pourriez ressentir un léger décalage au début.
2. Compréhension des normes implicites : Certaines normes culturelles peuvent ne pas être explicites et nécessiteront une observation attentive pour les comprendre. Cela peut entraîner des malentendus ou des erreurs dans vos interactions si vous ne parvenez pas à les saisir rapidement.

Dans son œuvre, Watkins souligne l’importance de s’immerger rapidement dans la dynamique de l’organisation. Cela implique d’observer les normes de comportement, les valeurs, et les attentes professionnelles. En comprenant la culture, vous pourrez mieux vous intégrer et prendre des décisions qui sont alignées avec les valeurs de l’entreprise.

Établir des relations solides dès le départ est essentiel. Watkins conseille de construire un réseau interne en identifiant les acteurs clés au sein de l’organisation.

Créer des relations efficaces en entreprise implique plusieurs éléments clés :

1. Communication ouverte et transparente : Établir des relations efficaces nécessite une communication ouverte et transparente. Cela signifie être honnête et clair dans vos interactions avec vos collègues, managers et partenaires.
2. Écoute active : Pour établir des relations solides, il est essentiel de pratiquer l’écoute active. Cela implique de prêter attention à ce que les autres disent, de poser des questions pertinentes et de montrer de l’empathie à leur égard.
3. Collaboration et travail d’équipe : Travailler efficacement en équipe nécessite une bonne compréhension des forces et des faiblesses de chacun, ainsi que la capacité à collaborer vers un objectif commun. Cela implique de partager des idées, de soutenir les autres membres de l’équipe et de résoudre les conflits de manière constructive.

Que ce soit en prenant des pauses café ou en participant activement aux réunions d’équipe, investir du temps dans la construction de relations professionnelles peut favoriser la collaboration et le succès à long terme.

Watkins souligne l’importance de prendre le temps de comprendre les défis et les opportunités qui vous attendent avant de proposer des changements majeurs. En diagnostiquant la situation, vous pouvez élaborer des stratégies efficaces et éviter des erreurs coûteuses.

Prendre le temps de comprendre les défis et les opportunités dans votre entreprise est essentiel pour plusieurs raisons :

1. Identification des priorités : Comprendre les défis et les opportunités vous permet de déterminer quelles sont les priorités de votre entreprise. Cela vous aide à concentrer vos efforts là où ils sont le plus nécessaires pour contribuer au succès de l’organisation.
2. Orientation stratégique : Vous pouvez proposer des solutions et des initiatives qui exploitent les opportunités et atténuent les défis, ce qui contribue à la croissance et à la pérennité de l’entreprise.
3. Gestion des risques : Comprendre les défis vous permet également de mieux gérer les risques potentiels auxquels votre entreprise est confrontée. En identifiant ces risques à un stade précoce, vous pouvez mettre en place des mesures préventives pour les atténuer.

Les premiers 90 jours sont un temps limité, et il est crucial de s’adapter rapidement. Le livre propose des conseils pratiques pour accélérer ce processus, y compris la nécessité d’être proactif, de demander des retours d’information réguliers, et de prendre des initiatives.

Voici quelques stratégies pour aider à ce processus :

1. Établissement de relations : Consacrez du temps à rencontrer vos collègues, managers et autres membres de l’équipe dès que possible. Établir des relations solides vous aidera à vous intégrer plus rapidement et à mieux comprendre la dynamique de l’entreprise.
2. Fixation d’objectifs clairs : Discutez avec votre manager pour établir des objectifs spécifiques pour vos 90 premiers jours. Cela vous aidera à rester concentré et à mesurer votre progrès tout au long de cette période cruciale.
3. Poser des questions : N’hésitez pas à poser des questions et à solliciter des conseils auprès de vos collègues et de votre manager. Cela démontre votre engagement à apprendre et à réussir dans votre nouveau rôle.

Watkins met en garde contre certains pièges courants qui peuvent entraver le succès dans un nouveau poste. Cela inclut la résistance au changement, le manque de compréhension de la culture de l’entreprise, et l’incapacité à construire des alliances stratégiques.

1. Résistance au changement : Lorsqu’un nouvel employé est trop attaché à ses méthodes de travail précédentes et refuse de s’adapter aux nouvelles façons de faire de l’entreprise, cela peut entraver son succès. La résistance au changement peut limiter sa capacité à s’intégrer efficacement et à contribuer de manière constructive.
2. Manque de compréhension de la culture de l’entreprise : Une culture d’entreprise forte peut être difficile à saisir pour un nouvel employé, mais ne pas prendre le temps de la comprendre peut conduire à des malentendus, à des conflits ou à des actions qui ne sont pas alignées avec les valeurs de l’entreprise. Cela peut nuire à votre capacité à s’intégrer et à réussir dans votre nouveau poste.
3. Incapacité à construire des alliances stratégiques : Dans de nombreux environnements de travail, le succès dépend de la capacité à travailler en collaboration avec d’autres membres de l’équipe et à construire des alliances stratégiques. Si vous ne parvenez pas à établir des relations de confiance et à collaborer efficacement avec vos collègues, cela peut compromettre votre capacité à atteindre vos objectifs et à contribuer au succès global de l’entreprise.

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En conclusion, les 90 premiers jours dans un nouveau poste peuvent définir votre trajectoire professionnelle. En suivant les conseils de Michael Watkins, vous pouvez transformer cette période cruciale en une opportunité pour bâtir des bases solides, établir des relations fructueuses, et définir une trajectoire de succès à long terme dans votre nouvelle position. Prenez le temps de comprendre, d’adapter, et de vous positionner pour exceller dans cette nouvelle aventure professionnelle.

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